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二0一0学院处室年度考核方案

发布者:chk-yb   发布时间:2011-1-4   浏览次数:8750次 

院属各处室、系(部):
  为加强教学科研、行政管理和后勤服务等处室的管理,明确目标任务和责任,进一步挖掘内部潜力,调动大家工作的积极性,提高工作效益和各部门之间的协同力、凝聚力和战斗力,完成学院的年度工作目标。经学院研究,特制定此方案,并实行年度考核。
一、组织机构
为了使考核能在公正、公平、公开的基础上进行,设立考核领导小组:
组长:陈华龙
成员:邱传室、李雄德、冯四东、齐建华、曹晓东、李文跃、吴天麟、罗亨江、金小军、孙华明
由考核领导小组负责整个方案的制定,考核过程的组织和考核结果的统计。
二、考核内容
此考核以工作目标管理考核、“职代会”教职工代表评议和考核领导小组评议相结合的方式进行。
(一)工作目标管理考核(50分)
以2010年学院各处室工作目标作为基本依据,要求各处室严格对照要求,对完成的工作形成文字材料,保存相关原始材料,及时整理归类,以备随时检查。年底将组织三个考核工作小组对教学科研、行政管理、后勤服务等三个组别的处室系进行交叉考核。
(二)“职代会”教职工代表评议(30分)
 “职代会”教职工代表对各处室的工作态度、工作成绩、工作效率、工作形象等项目进行评议打分,具体的内容见附表一。
(三)考核领导小组评议(20分)
各处室系届时向考核领导小组汇报一年来本处室目标完成情况,所取得主要成绩,存在的不足及今后努力的方向,考核领导小组成员对各处室的工作态度、工作成绩、工作效率、工作形象等项目进行评议打分,具体内容见附表二。
(四)总分的计算
总分=工作目标管理考核分数+“职代会”教职工代表评议分数+考核领导小组评议分数-劳动纪律考核等方面扣除的分数。
(1)依据各处室工作目标要求,未完成的项目将按该项目的分值在工作目标管理考核的总分数中扣除。
(2)在劳动纪律考核过程中,无故迟到、早退、旷工一人次,在总分中扣本处室1分,全年累计超过6人次以上的部门,取消参评资格。
(3)大力推行和谐节约型校园建设,若出现重大责任事故,给学校造成较大的经济损失和恶劣的社会影响,实行一票否决。
(4)应加强党风廉政建设,若造成不良影响者实行一票否决制。
(5)加强校园治安综合治理工作,若出现重大安全责任事故,实行一票否决制。
(6)要有大局观念,树立全院一盘棋思想,一切以学院的重点工作为中心,服从学院统一安排和调配,否则实行一票否决制。
三、考核方式
1、根据各处室工作内容和工作性质的相似性,分为教学科研、行政管理、后勤服务三个组进行考核,具体分组如下:
教学科研组:
教  务  处、艺术设计系、材料工程系、工商管理系、
数字艺术系、成教科研处、图书馆、艺术研发中心
行政管理组:
党 办、院 办、工 会、宣传统战部、团 委、监察审计室
后勤服务组:
财务处、总务基建处、学工处、招生就业办、膳食服务中心、保卫处
2、考核领导小组将对各处室进行定期和不定期检查,并将检查结果记录在案,在年终一同记录总分。
四、奖励办法
依总分按高分到低分排序,每个组设一等奖1名、教学科研组二等奖2名,行政管理和后勤服务组二等奖各1名。
奖励金额:
一等奖:基准奖金2000元,同时按处室行政坐班人员150元/人进行奖励。
二等奖:基准奖金1500元,同时按处室行政坐班人员100元/人进行奖励。
注: 1、专职教师不在此考核范围内,只参加教师的年度考核。
 2、此考核每年度考核一次,在放寒假前结束。
 3、考核对象为各处室所有人员。
4、奖金以总数的形式下发各处室,各处室可以根据内部人员工作量的大小、工作业绩等方面的情况进行二次分配。
附件一:“职代会”教职工代表评议表
附件二:考核领导小组评议表
2010年处室工作目标汇总.xls
 
 
 
 
二0一0年四月十三日
 
 
 
主题词:年度  处室考核  方案
江西陶瓷工艺美术职业技术学院办公室  2010年4月13日印发
共印30份
“职代会”职工代表评议表
考核部门:                                          表一
考评内容
最高分
考评标准
得分
工作形象(着装、仪表、言行文明等)
10
大方得体
6~10分
 
极不合适
0~5分
 
 
工作态度(服务热情、耐心解释问题等)
20
热情
17~20分
较热情
13~16分
一般
9~12分
恶劣
0~8分
 
工作效率
20
17~20分
较高
13~16分
一般
9~12分
太低
0~8分
 
工作成绩
20
满意
17~20分
较满意
13~16分
一般
9~12分
不满意
0~8分
 
遵守劳动纪律(按时上班,坚守岗位)
20
17~20分
较好
13~16分
一般
9~12分
0~8分
 
勤政廉政建设
10
8~10分
较好
6~7分
一般
3~5分
0~2分
 
总   计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考核领导小组评议表
考核部门:                                             表二
考评内容
最高分
考评标准
得分
工作形象(着装、仪表、言行文明等)
10
大方得体
6~10分
 
极不合适
0~5分
 
 
工作态度(服务热情、耐心解释问题等)
20
热情
17~20分
较热情
13~16分
一般
9~12分
恶劣
0~8分
 
工作效率
20
17~20分
较高
13~16分
一般
9~12分
太低
0~8分
 
工作成绩
20
满意
17~20分
较满意
13~16分
一般
9~12分
不满意
0~8分
 
遵守劳动纪律(按时上班,坚守岗位)
20
17~20分
较好
13~16分
一般
9~12分
0~8分
 
勤政廉政建设
10
8~10分
较好
6~7分
一般
3~5分
0~2分
 
总   计